Инновационный менеджмент

Инновационный менеджмент в деятельности современной коммерческой организации. Для современных организаций характерен особый тип менеджмента - инновационный, который нацелен на усиление конкурентных преимуществ компании и преследует конкретные коммерческие цели (увеличение прибыли, доли рынка и т. п.). Инновационный менеджмент - большой кропотливый труд по отбору (разработке) и внедрению новых технологий, повышающих уровень ведения бизнеса. Именно такой тип менеджмента играет особую роль в деятельности современных коммерческих организаций, которую можно определить, выделив­ некоторые его особенности.

Инновационный менеджмент в сравнение с традиционным обладает рядом особенностей.
Чтобы точнее определить особенности инновационного менеджмента рассмотрим три основных модели менеджмента, возникших в результате трех реально сформировавшихся доминирующих концепций руководителей бизнеса.

В инженерной модели доминируют инженерная мысль и инженерный менеджмент, ориентированный на управление материальным производством. Здесь в сознании руководителей и на совещаниях всех уровней явно доминируют материальные ценности. Материальные потоки, товаропроизводящие и товарореализующие, здесь в центре внимания. Типичный представитель этого типа - предприятие до начала перестройки. Эта модель характерна для рынка, где превалирует диктат производителя, а потребитель вынужден покупать не то, что хочется, а то, что есть. Для этой модели характерно отсутствие гибкости производства и игнорирование интересов потребителя. Она эффективна лишь в административно - распределительной системе. Однако в условиях рынка эта модель не выдерживает ни конкуренции, ни критики. Она - продукт госплановской монополии на административных принципах. Менеджеры этого типа­ зарабатывать деньги в сложных условиях рынка не умеют. Их методы административного давления не оставляли места творчеству. Руководители инженерного типа почти никогда не имели образцовых результатов, но зато умели выпрашивать деньги под новые грандиозные проекты и стремились к большим безвозвратным кредитам. Тем не менее, сегодня в России по этой модели до сих пор работает не менее 30 - 40% российских предприятий.

Маркетинговая модель. Здесь менеджмент полностью ориентирован на потребителя и конкурентов. Доминирующими здесь являются финансовые ценности - деньги. Управление бизнесом строится так, чтобы первым выйти на конкретный рынок с новым или обновленным товаром и первым собрать основную прибыль. Менеджмент строится на конкуренции, а конкуренция строится на оптимизации критерия цена качество товара и на эффективной рекламе. Сверхприбыли здесь бывают только в самом начале, пока нет конкурентов. Эта модель приспособлена к условиям свободного рынка и весьма живуча в сфере производства и торговли товарами повседневного спроса, где интеллектуальная собственность традиционно не учитывается.­ Работа по этой модели развивает у менеджеров способности игрока, имеющего финансовое чутье и интуицию в обращении с капиталом. По этой модели сегодня в России работают 80 - 85% малых и средних предприятий.

Инновационная модель. Здесь управление имеет иную ориентацию, чем в первых двух, поскольку речь идет о проточном генерировании новых высокоэффективных идей, о быстрообновляемой высокотехнологичной продукции и соответствующем быстро меняющемся рынке и, следовательно, иной организации бизнеса. Главной ценностью здесь является монополия на яркие высокотехнологичные идеи. Этот менеджмент выстраивается на основе долгосрочной стратегии и крупного вложения капитала.

Конечная цель инновационного менеджмента состоит в обеспечении долговременного функционирования инновационного предприятия на основе эффективной организации инновационного процесса. Критериями эффективности организации инновационного процесса в фирме в современных условиях выступают экономические параметры позволяющие соизмерять затраты на инновационную деятельность и доходы от реализации инновационной продукции. Прибыльность, доходность инновационного предприятия выступают при этом не как цель, а как важнейшее условие и результат осуществления инновационной деятельности. Менеджмент призван обеспечить эффективное и согласованное функционирование всех внешних и внутренних элементов инновационных предприятий. Такое состояние инновационной системы называется гармонией. Гармонизация в развитии инновационных предприятий составляет основную целевую задачу инновационного менеджмента.

Задача гармонизации по отношению к инновационному предприятию имеет эндогенный и экзогенный аспекты. Эндогенная гармонизация означает согласование всех внутренних структурных­ элементов инновационного предприятия, его субсистем. Для ее обеспечения необходимо создание специальной системы внутрифирменного управления инновационной деятельностью, в которой решаются следующие задачи:

• выработка стратегической инновационной концепции;
• определение тематических направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;
• построение организационной структуры и структуры управления инновационной деятельностью;
• планирование производственных процессов и реализации инновационной продукции;
• подбор и расстановка кадров, эффективное использование потенциала инновационного предприятия;
• календарное распределение работ и контроль за их исполнением;
• создание творческой атмосферы и высокой мотивации интеллектуального труда.

Экзогенная гармонизация предполагает согласование инновационного предприятия с суперсистемами внешней среды и реализуется через, специальные процедуры целевой ориентации инновационной деятельности и учета ограничений этой среды. В инновационном менеджменте экзогенная гармонизация предусматривает решение следующих задач:

• формирование долго- и краткосрочных целей инновационной деятельности;
• организация и проведение маркетинговых исследований;
• учет экологической ситуации и планирование природоохранных мероприятий;
• оценка и использование прогрессивного опыта и передовых достижений конкурентов (бенчмаркетинг инноваций);
• организация кооперации в инновационных программах;
• учет потребительского спроса и объективных тенденций НТП.
   

По своему содержанию и во времени гармонизация, инновационного предприятия имеет стратегическую и оперативную формы. Стратегическая форма гармонизации способствует долгосрочному выживанию инновационного предприятия и обеспечивается стратегическим менеджментом, направленным на формирование стратегических инновационных целей и проектов. Оперативная гармонизация выступает средством реализации выбранной стратегии развития и обеспечивается системами оперативного менеджмента на инновационном предприятии.

Содержание инновационного менеджмента определяется составом функций и процессов управления, осуществляемых в ходе подготовки и проведения инновационных мероприятий. Под функциями менеджмента, принято понимать состав общих задач управления, решаемых при осуществлении инновационной деятельности.